薄利润、高成本困境

这个问题普遍存在于各个行业，由于业务范围和规模的扩大，不可避免要增设更多的工作人员。而员工薪酬增加、广告宣传费用高、管理成本提高、法律风险成本高，这些成本加起来是一笔不小的开支。

再加上家政很多项目的利润本来就不高，钱都是一单一单赚来的，所以这些固定成本在你们生意好的时候不成问题，但是一旦门店盈利跟不上，就会成为很大的负担，即便想做出改变也不敢动手。

人员流动大困境

家政门槛低，约束也低，导致人员流动也很频繁，很多家政阿姨考虑事情都是以自己的利益出发。

作为一个流动性大的群体，家政员很难对企业产生归属感，他们依附于家政服务公司唯一的理由是需要持续不断的订单来源。职业规划、使命感、归属感对于阿姨这个群体来说都是浮云，谁能够给阿姨足够的订单，每个月能多赚几百块阿姨就听谁的。

中小型家政企业的人员流动大还会带来公司招人困难，留人更困难，经常会出现有订单却无人服务，没有订单人员又闲置的尴尬情况。

管理混乱困境

现在的创业已经过了单枪匹马就能冲杀的时代，组建一个目标一致、能力互补、能吃苦、肯战斗的团队着实困难，更不要说还是流动性大的家政行业。

家政行业的管理制度本来不够规范，小型家政公司尤其明显：薪酬体系与晋升制度不完善、公司内部裙带关系复杂、部分员工无组织无纪律影响公司管理和发展。

除了内部员工管理困难之外，阿姨管理也是一件头疼的事。对于很多家政人员来说，她们的工作态度很多时候都只是完成任务然后拿钱，并不会考虑自己的服务是否符合客户的要求，更不花时间和精力甚至金钱去提升自己的专业能力。

如今处于缺家政员的家政市场更加助长了家政员的这种想法，反正“此处不留爷，自有留爷处”。一旦家政员的客户不满意甚至很反感，这个烂摊子往往都是家政公司来收拾，因为阿姨一般都是临时来工作的，结束后就可以走了。

大规模企业挤压困境

如今消费者的消费意识越来越强，在消费前大家都很注重公司品牌，大品牌又有足够的资金和条件做宣传，让更多的人看到并选择他们的品牌。

在一些有龙头家政公司的城市，大部分家政市场都被他们占用甚至垄断，导致当地的家政市场、利润不断被压缩，在竞争如此激烈的时代，这让中小型家政企业的生存空间越来越小。

那么如何应对以上困境呢，我们在之前的文章和视频中都有一一提到，大家可以翻看以往文章和视频，寻找答案~