家政从业的员工觉得工作辛苦，付出与所得不成比例，另外一个工作机会薪资更高便要跳槽，这是导致留不住人最主要的原因。

所以大家要力所能及地为家政阿姨创造收入，要让他们认为在公司干比自己干“更划算”。比如给与一定的福利补贴，比如购买社会保险，年末给与福利奖励，甚至在接单完成后鼓励雇主给与员工赞赏的方式增加员工收入。

此外，家政公司在做优惠促销时，不能伤害服务人员接单的积极性，比如优惠成本转嫁到服务人员身上、强制家政阿姨加班等。好的优惠促销方式应该以留存客户和增进消费为目标，而不是为了优惠而优惠，这样可能减少公司的营收或者执行错误伤害服务人员的积极性。

学会维护阿姨关系

一般家政公司的用工经常存在不稳定性，需要的时候让阿姨来，不需要的时候不理会阿姨或者让她们走，这让很多家政阿姨产生不被需要的感觉，所以大家千万不能只在需要的时候才想起她们。

逢年过节，可以慰问一下各位家政阿姨，尤其是是那些长期在你家做的阿姨，送一些简单的小礼物，并不需要耗费太多成本，人情味才是重要的。

在绝大多数采用非员工制的家政公司中，更要靠良好的互动关系才能更好地掌控资源服务好顾客。家政创业者想要在市场中长久站稳脚跟，稳步发展，没有一支稳定而有凝聚的团队将很难成功。好公司一定懂得爱护员工，不能只在需要的时候才想起他们。

做好阿姨管理

为什么你的客户总是跳单？如果顾客认为好的服务是离不开中介服务的，绝大多数顾客都是不会选择跳单的。有品牌、有口碑、有保障，家政公司的服务的核心应该在于此，通过多种方式让家政阿姨愿意到你这来做。

初入家政行业，很多人不知道如何管理家政阿姨，总觉得他们是临时工不好意思对她们有太多要求。但是即便是针对临时工，也应该有一套合理的奖惩制度，比如好评的阿姨给更多的提成，接单多的阿姨给予更多奖励，按在平台接单的时间长度给与一定补贴，按熟练程度给予分级别的薪资。

科学排班

某个时间段用工荒，可以用价格杠杆调整市场需求，缓解供需矛盾。比如保洁服务下午预约的少，下午定价可以更便宜，周末预约的少，周末可以更便宜，同时提高用工高峰期的定价。这样可以更加科学的安排服务人员的时间，不出现空闲并且缓和用工高峰期的用工问题，还能利用高峰期预约溢价调剂服务人员的收入。

比留住家政阿姨更重要的是让她们都有合适的活做，如果可以的话，这些家政阿姨还能推荐、吸引更多的闲置劳动力来做家政。这样一来不仅能解决家政公司缺人的矛盾，也能帮助更多的人通过家政服务增加收入。